一边是野生番三五成群田境界紧逼、强势抢筹 ，一边是万科治理层的整体默然、以静制动。在2015年的最后一个月 ，万科这一地产巨擘因日渐白热化的股权争取 ，被推向资源市场的风口浪尖。而就在昨天 ，近期始终未曾亮相的万科集团总裁郁亮在其微信朋侪圈首度发声 ，虽只字未提当下的举牌事务 ，但其描绘的“万亿大万科”以及向导治理层“捍卫万科价值观”的刻意 ，或在此敏感时刻 ，万科治理层最希望向外界释放的信号。
两代掌舵人“站在一起”
“25年前的今天我加入万科 ，以后与这家时代的企业结下了不解之缘�；厥滓黄鹱呃吹闹种� ，那些一经的艰难、喜悦、挑战、成绩 ，都是生掷中最温暖的影象。谢谢王石主席 ，谢谢万科 ，谢谢坚定支持PG电子客户、股东和相助同伴 ，配合的价值观让我们始终在一起。生命是一场永一直歇的马拉松 ，面临新起点、新征程 ，期待着与各人砥砺奋进 ，志同道合 ，奔向万亿大万科！”昨天早上7时49分 ，郁亮在朋侪圈写道。
发声强调“配合的价值观” ，这并非郁亮简朴的感性之言。据记者从万科内部人士处相识到 ，自“宝能系”凶悍举牌 ，叩响万科大门之后 ，岂论是部分股东照旧万科员工 ，都对“野生番”进入之后是否会改变公司多年以来形成的“价值观”抱有疑虑。而郁亮的此番明确亮相 ，亦显露其向导治理层“捍卫”万科价值观的刻意。
这亦与早前王石在朋侪圈宣布的文字遥相呼应：“1988年万科股改时 ，老王就放弃了股权 ，批注晰对财产的态度 ，也批注晰和团队一起做职业司理人 ，把万科打造成现代优异企业的自信。既然放弃了股权 ，作为一家上市公司 ，谁想成为或现实成为万科的大股东 ，就不是治理层能左右的。但能做到的是为全体股东创立财产 ，为消耗者提供知足的产品 ，为社会肩负责任并捍卫尊重自然、尊重人类的价值观和万科文化。”在王石看来 ，万科治理层现在面临的逆境 ，既是预料之中 ，又在掌控之外 ，其既感无奈与乏力 ，又有“刻意”和“勇气”。
别的 ，记者注重到 ，郁亮昨日朋侪圈的附图中尚有三张与王石的合影 ，代表了差别阶段的特殊意义：一张是上世纪90年月万科建设初期 ，一张是2006年共登珠峰 ，一张是去年万科B转H乐成之际。“郁亮的配图也显得颇有意味。虽然此前一直有听说万科内部王石一派的老臣与郁亮一派的新秀相互斗法 ，但此时面临野生番的敲门 ，万科治理层与首创人及其背后的支持者一定同仇敌忾 ，坚定地站在一起！”有圈内人士谈论道。
资源市场不信眼泪爱故事
除了强调价值观 ，在此敏感时刻郁亮还想转达给市场的 ，是其全心描绘的万亿大万科的“宏图”�；毓榈狡笠底陨聿忝� ，最终无论是“谁的万科” ，后2000亿(指年销售额)时代的万科怎样一连康健增添的命题 ，或许更契合投资的实质。
“郁亮此时抛出万亿大万科的宏图 ，无疑是给外界和投资人一个更大的饼 ，许一个看得见的未来。增添不是万科现任治理层“权力正当性”的泉源 ，一直增添才是。万科为何要讲3000亿元规模、万亿市值的故事给投资者听 ，放到野生番拿着刺刀与蜜糖的配景下去看 ，原来是个专心良苦的公关故事。”有圈内人士云云评价。资源市场历来不信托眼泪 ，但喜欢好的故事。
据记者相识 ，郁亮首提“万亿大万科”是在今年5月22日万科2014年度股东大会上 ，他明确提出“未来十年 ，万科要做到万亿大市值 ，其中PG电子只占50% ，另外50%都来自新营业。”郁亮体现 ，万科未来十年要坚持稳固增添 ，做好古板营业的基础上还要找到新的增添点 ，利润泉源新老营业将各占一半比例。“在万科的第四个十年 ，我们希望各人记着‘万亿’这个事 ，我们需要万亿市值。十年后 ，我希望万科能作育更多营业自力上市的平台 ，成为一个多业态上市平台的控股集团 ，整个平台加起来抵达万亿市值。这是在万科的第31年 ，万科想跟股东谈的十年妄想。”郁亮称。
在郁亮万亿市值宏图里 ，万科要将“小草”与“大树”的营业一起干 ，最后酿成一个漫衍式排列的公司 ，什么营业都包括 ，海内少见 ，仅此一家。这就创立了操盘难度 ，从而组成了入侵的心理门槛与重大级别 ，告竣所谓的“不战而屈人之兵”。这或许是郁亮“面临新起点、新征程” ，向导万科奔向万亿大万科的信心和底气。
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